全球第二大广告主联合利华在5月进行了三年一度的中国区媒介业务比稿。此次比稿，联合利华只邀请了现任媒介代理商宏盟旗下品迪（PHD）和WPP旗下群邑（GroupM）展开1v1对决。

近日，PHD在内部宣布成功保住数十亿的联合利华中国区媒介业务，宏盟又一次战胜了WPP。

从1978年开始，联合利华在中国市场的媒介投放业务长期由JWT以及后来的传立媒体（WPP旗下）负责。但在2009年的那次比稿中，宏盟媒体集团旗下当时羽翼未丰的PHD竟然击败了传立媒体上海，拿下了联合利华中国区媒介业务。据悉，当年联合利华的媒介投放业务价值4.5亿美元。

从2009年到2015年的联合利华比稿，PHD三冕其位，一直将中国区媒介业务攥在手中。为了报这9年之仇，WPP抽调了集团旗下媒介、互动营销、调研以及线下营销的资源组成一支专门团队来参与本年度中国市场最大的媒介业务比稿。但还是败给了与联合利华连续合作9个年头的宏盟。

由于在去年2月，卡夫亨氏对联合利华的收购因为报价太低而遭拒绝，联合利华需要向股东们证明企业可以创造更多的股东价值。所以，每年在品牌&营销上花费70多亿欧元的联合利华，首先想到的就从广告营销节流。

第一，节省营销支出。2017年4月，联合利华发出“节省成本”的明确信号：希望到2019年的三年里，在包括品牌与营销支出上一共节省20亿欧元。这一内部政策无疑对许多广告代理商产生了巨大的影响，在声明公布后，联合利华的全球最大广告代理机构WPP的股价直接下跌了4.4%。

第二，精简代理机构。联合利华CFO表示，“公司在全球范围内与多达3000家代理商进行各样的合作。而大大削减合作的代理商数目将对联合利华以及精选的代理商们都是有好处的。”从2017年到2019年的三年里，联合利华在包括品牌与营销支出上一共节省20亿欧元，并将3000多家代理商砍掉一半。

第三，减少广告项目。除了砍掉代理商，联合利华还决定每年减少约30%的新广告项目，并且在一些新兴市场里减少至少10%的投放频次。2017年，联合利华更多地将创意工作内容进行内部解决，总共削减了大约7亿美元的制作成本。

尽管联合利华狂砍预算，却还是把唯一的预算增长交给了PHD。联合利华明确表示，不会削减媒介投放费用，并将节省出来的7亿美元的一半用于媒介花费以及店面营销。

联合利华旗下拥有包括奥妙、多芬、力士、凌仕、舒耐、凡士林、清扬、旁氏、金纺、中华、家乐、和路雪等多个知名品牌，涵盖家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品三大领域。此次PHD卫冕成功，是第四次与联合利华携手。能不能合作第5次？第6次？甚至是创造一段甲乙方合作的佳话？我们可以拭目以待。

只是，不知道国内广告公司什么时候也能拿下这样的百亿订单，甚至是冲出国门，成为全球知名的大型广告代理商？我们一直在等待。